เห็นการตัดสินใจถัดไปอย่างชัดเจน
การทบทวนโครงการที่ดีทำให้เข้าใจขอบเขต เวลา งบประมาณ และเรื่องรออนุมัติได้ง่าย ให้ผู้เกี่ยวข้องเห็นตรงกันว่าอะไรตกลงแล้ว อะไรกำลังเปลี่ยน และอะไรต้องเร่งตัดสินใจ

การตัดสินใจที่สำคัญ
- ตารางผู้รับผิดชอบและการอนุมัติ
- ทบทวนงบเปลี่ยนแปลง จัดซื้อ และความคืบหน้า
- บันทึกคุณภาพ รายการแก้ไข และปิดโครงการ
การส่งมอบที่ชัดเจนรวมเอกสารที่ตกลง ข้อมูลการใช้งาน และช่องทางแจ้งข้อบกพร่อง ควรกำหนดสิ่งส่งมอบในข้อตกลงตั้งแต่ต้น ไม่รอจนประชุมหน้างานครั้งสุดท้าย
หารือขอบเขตงาน ↗ก่อนเริ่มโครงการ
บริหารโครงการสำนักงานครอบคลุมอะไรบ้าง
ตารางผู้รับผิดชอบและการอนุมัติ / ทบทวนงบเปลี่ยนแปลง จัดซื้อ และความคืบหน้า / บันทึกคุณภาพ รายการแก้ไข และปิดโครงการ โดยข้อตกลงจะกำหนดหน้าที่และข้อยกเว้น
เริ่มต้นควรส่งข้อมูลอะไร
ส่งสถานที่ พื้นที่โดยประมาณ จำนวนพนักงาน วันย้ายที่ต้องการ และผังที่มี พร้อมบอกข้อดีของพื้นที่เดิมและสิ่งที่ต้องการเปลี่ยน
โครงการใช้เวลานานเท่าไร
ขึ้นอยู่กับขอบเขต การอนุมัติ การจัดหา และการเข้าพื้นที่ แผนเวลาจะจัดทำหลังสำรวจและรวมกำหนดการตัดสินใจของทีมลูกค้า
รับงานนอกกรุงเทพฯ หรือไม่
รับพิจารณาโครงการสำนักงานทั่วประเทศไทย โดยกำหนดการเข้าพื้นที่ การประสานงานในท้องถิ่น และการส่งมอบตามเงื่อนไขแต่ละโครงการ